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三是健全选用机制，提出教育行政部门和学校选用教育App应征求师生、家长意见，并经领导班子集体决策要求统一使用的教育App不得向学生及家长收取任何费用，不得植入商业广告和游戏推荐使用的教育App遵循自愿原则，不得与教学管理行为绑定，不得与学分、成绩和评优挂钩志愿者们工作的高效率和吃苦耐劳、热情有礼的态度给新生和家长们留下了很好的印象，都对他们赞不绝口，非常满意有关领导也对志愿者的表现大为赞赏，认为他们“精神面貌好，热情高涨，责任心强，服务水平高”　　据了解，很多青年志愿者都早在收到录取通知书时便决定加入这个有意义的行列，有的甚至填写了五份申请书除了出于对这份工作的浓浓好奇心，他们普遍认为这是一个锻炼胆量和待人接物能力的好机会，而且还可以藉此提早熟悉校园环境和认识新同学

推进校级学生组织党支部建设，发挥学生党员的带头作用，助推优秀学子和团队脱颖而出我校共青团战线频频涌现出“全国优秀团干”“全国优秀共青团员”“全国暑期社会实践工作先进单位”“广东省五四红旗团委”“感动南粤校园年底人物”等在内的多个国家级、省级先进集体和个人，在团员青年中引起了强烈反响三年来，我校共青团牢记创造时代新业绩的使命，坚持做团员青年服务社会的“联络员”，创新枢纽型团组织新机制立足国际化特色，积极带领青年团员擦亮广外名片三年来，我们共组织了5000多名志愿者参与了中国科协第十七届年会、东盟博览会、广州国际城市创新奖暨UCLG国际两会、留学回国人员成果交流会、国际剑联代表大会等重大国际赛会的志愿服务工作“奉献、专业、坚韧、进取、包容、友爱”的广外志愿服务精神扎根在每一位团员青年心中，也给世界友人留下良好印象2003年的非典我们经历过，2008年金融危机我们经历过，筚路蓝缕50载，危难与机遇并存，信心是最好的“疫苗”眼下的困难，正是海信提效率、调结构、转型发展的重要机遇正如稻盛和夫所说，困难时员工团结应对，就可以造出一个“节”，就像竹子的节，成为抵抗风雨的力量，让企业变得更强没有落不停的雨，没有来不了的春天

——争分夺秒：年前送货重在一个“快”字下午4点多，忙碌了6个小时的徐华冰送完第一车货，回到快递站点看着地面上堆积如山的货品，还没吃午饭的她只喝了两口热水，马上投入到拣货、扫码、装车之中徐华冰负责的区域以住宅为主，临近春节，消费者购买的主要是年货和礼盒，其中粮油、酒水饮料、生活用品、生鲜等大件货品占多数这些包裹平均单件有10多斤重，徐华冰的日均单量早已突破200件，相当于一天要搬动超过2000斤的货品拣货装车的时候，徐华冰的手机响个不停由于人手有限，很多校卫队员都已连续工作几天，没有回家，在人手紧张的时候更是邀请校外的安保人员进行巡逻校园围墙的倒塌，使晚上的校园安全问题显得尤为突出，为此学校安排了巡逻人员24小时轮班，确保晚间外出学生的人身安全自台风登陆起，湖光、霞山、海滨三个校区保卫处全体人员一直坚守在工作岗位

　　４、校内分配制度改革　　主要举措：制定了教师、科研人员，党政管理人员，教学辅助人员等各个系列人员的岗位职责、业绩津贴标准和与之配套的年度业绩考核实施办法及量化测评体系全校事业编制内在岗教职工（承担非学历教育单位的教职工等除外）的校内津贴（含岗位津贴和超教学工作量补贴、超科研工作量补贴、年终业绩奖励等）全部由学校统一发放，改变了院系教职工校内津贴由所在院系利用所创收的提成款各自发放的做法　　５、后勤社会化改革　　（1）按“后勤服务归口管理，统一经营”的原则，将总务设备处有关科室、外事处所经营的外事餐厅和招待所、校工会的劳动服务公司、基建处自营工程部、幼儿园、校办收发室等后勤服务实体分离出来，以功能分类，按“小机关，多实体，大服务”的模式，成立了10个后勤服务实体，实行独立核算，自负盈亏　　（2）除门诊部外所有的后勤服务实体均已从学校行政系统中分离出来园林绿化、电信服务、清洁卫生等后勤项目已由社会力量承办，直接实现社会化餐饮企业虽然缺钱，但投资人并不是唯一的选择据悉，西贝餐饮获得了浦发银行4.3亿元的授信，其中1.2亿元已于2月7日到账，主要用于支付西贝将要发出的员工工资贾国龙称，这笔贷款的利率在基准利率基础上下调了一些在这期间主动找上门来为西贝提供帮助的不止浦发银行一家另有多家银行也都表示要为西贝提供贷款，还有很多投资机构要注资入股但在第一时间，西贝接受的只是来自银行的资金